できる人材を増やす事が大事
そこで次に考えるべきことは、会社をどうやって存続させるかだ。どんなに立派な意義があったとしても、放っておいたのでは、会社は消滅してしまう。
その方策の一番は、やはりできる人材を増やしていくことだろう。会社というのは入れ物である。つまり、そこにいる人がみずからの給料以上に稼いだものが会社の利益になる。こうした基サイト的な会社の仕組みを考えれば、できる人がたくさんいるほうが、仕組みをさらに強固なものにできることがわかる。
もちろん、人件費は経費の大部分を占めることになるから、人を増やせば利益があがるというものではない。むやみに人を増やすことは会社の死活問題になる。いい人材を採ることができれば会社にとって大きな利益となり、採った人材が使いものにならないと会社はとんでもない荷物を背負うことになる。だから、いい人材を採ることに力を注ぐ会社は、これからも成長していけると確信している。
逆に、人を増やそうと思わないとか、いい人を採ることに力を入れる気はないという経 営者のいる会社は、危険だと考えていいと思う。いい人を集める能力、いい人を見抜く能力、あるいはそのための費用や労力を惜しまないということは、経営者として最低の条件だ。そういう意味で、人を増やすことをためらう会社は、会社の意味がわかっていないと言われでも仕方があるまい。